起重葫芦的产品管理重要经验1

　　我们可以用类似蛋糕一样的原理来想办法获得客户反映

　　大家都知道想取得起重葫芦产品客户的反应或态度很难。但是我们可以尝试运用了多多不同的办法来解决问题。

　　(1)成立一个客户参谋委员会(CAB)，目的是可以让生产人员和产品团队可以在相互对话中互相倾听，取得情感上的反应，而不是我们所老用的量化方式;

　　(2)运转可用性测验，通过这些来让开发人员和team来看重试验;

　　(3)仔细倾听客户拨打的热线(乃至让生产者接听一些客服热线)和产品的测验版别取得的反应;

　　(4)与第一流的客户和最常常遇到问题的客户树立直接的交流途径;

　　(5)在公司产品部门内指定一名专门的联络负责人;

　　(6)在你的产品中设置反应按钮。工程、规划和产品团队有必要实实在在地感触商场的反应，所以以上这些技巧都十分要害。

　　起重葫芦的产品管理重要经验2

　　统一办理产品、规划和工程对公司是有协助的

　　尽管许多公司将产品、规划和工程分为不同部分，合格的一个leader划分出了几个团队，每个团队中都有开发者、产品人员和规划人员。然后把这些团队放在一块，保证每个成员都能认同他们自己团队，认同本身的优势。简单说我们可以通过这个可行的方式，这些团队能变得愈加灵敏，而且了解本身的优势。当内部呈现严重局势的时候，也能处理好他们内部的联络。我们需要具有一个强大的指挥系能力的领导，而且每个团队领导之间有着健康的严重联络时，巨大的事情随时可能会发生。

　　起重葫芦的产品管理重要经验3

　　用影响力办理完成最大化的成功

　　影响力对成功担任产品领导人物来说是非常重要的，为了和谐工程和出售的同级领导之间不可避免的抵触，需求找到每个人都认同的公司中心方针。一起也要表现出同理心——大多数人会对这种人与人之间的心里联络做出最好的反应。得到公司专业资深人士的辅导，这能保证你能具有更大的视界图景。当和你的团队在一起时，永久不要小气赞扬，这些小事也都很重要(比如在每次发布新功用时给予一些奖赏)。在面对是修补“破窗户”、整理产品技术债款，仍是开发新的令人兴奋的功用。

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　　产品和工程部分需求重视出售

　　在公司内部建立一个囊括销售主管及其他职能部分高管的产品领导委员会(Product Leadership Counsel)对企业十分有用。企业负责人还有必要学会在合适的地方列出通告，我们可以在招待客户活动中来发布或者说来协助我们的销售人员进行出售。

　　起重葫芦的产品管理重要经验之5

　　企业要让工程和规划尽可能的结构扁平

　　leader还发起尽长时间地坚持产品、工程和规划部分尽可能地扁平。当产品更新迭代速度放慢时，参加额定办理层级的需求会很明显。企业可以将平面规划和产品规划交融在一起，这可以让我们优异的创意落地执行。进行矩阵式陈述(Matrix reporting)，即产品、工程和规划人员既要向各自的领导陈述，也要向所属的团队陈述，这种方法可以保证规划和功用发布时间的一致性。