电动葫芦质量是线上装配工作最关注的问题。而咱们葫芦的产品质量的好坏不仅影响着公司的形象和效益，更影响着生产效率和各个相关部门的工作。正是由于起重葫芦质量的重要性，车间、工段、班组都将质量问题放在工作的重中之重。河北宇雕小编的想法也许比较简单，就是要提高全组员工的质量意识，加强责任心，不断提高管理与技能水平，全员参与，才能实现粗制向精品电动葫芦的跨越式的发展。

　　在葫芦生产车间的班前会和班后会，我们都强调质量问题。班组讨论会上，我们明确标准，统一认识，要达到什么样的标准才能做到电动葫芦精品，我们现场目前标准就是质量部按国标制定的。我们要我按我们的标准去执行操作，也是只能达到最基本的要求。我们只有意识上提高后，做到超越标准，才能做出精品。所以，我们班组内的质量问题，在班前、后会上就会让相应工位的员工大声的说出自己今天所发生的问题，下一步要怎样去做，下工序的班组成员是否可以相互提醒并互检。为了加大了对质量问题的关注力度，通过班组内的微信群，质量问题在第一时间在微信群进行通报，并现场制定措施进行在线抑制。

　　减少电动葫芦质量问题，及时的反馈必不可少。班中也要不断强调员工必须按照标准化操作，做好自己的岗位，避免出现质量问题。员工在线上发现质量问题要及时拉暗灯或者直接报告给班组长，并在班段长的带领下解决相对简单的问题，我们要有正确的质量观念，那就是所有问题都是可以解决的，任何困难都是可以克服的。在班组内强调“以人为核心”，因为质量的形成过程是由人来完成的。只有人的意识提高了，思想改变了，相对的就会在过程中不制造问题，并发现问题，解决问题。现代物流的效率很高,如果出现质量问题而没被发现，那么问题车在几天之内可能已经发往外省甚至交付客户使用，这样产生的问题就会更加严重。所以我们要保证质量问题不出车间，不出工段，不出班组甚至不出工位，严格按照标准化操作就是避免质量问题的产生的手段之一。

　　起重葫芦质量问题关系安全问题，甚至关系到客户的生命安全，所以我们一定要严格按照工艺标准化进行操作，切实保证产品不出质量问题。