现在会发现一个现象：大部分商圈的实体店，尤其是餐饮类、美发类，运营一阵就转让的份额相当大。从中总结，当下的起重葫芦厂家至少面对以下3个问题：

　　1、电商等线上品牌及产品的冲击，顾客忠诚度及复购率低：在进店顾客引证线上同类产品来跟你砍价时，估量大部分的厂家老板是很抑郁的。

　　2、厂家租金及人工本钱节节上升

　　3、最重要的原因仍是大多数实体店主还用数年前乃至10年前的实体店经历，殊不知商业环境正在快速改动中

　　商业以人为本，其他都是道具!

　　厂家还应该认识到，线下实体是天然的流量池，咱们应该用高效的手段，将线下流量储存起来。

　　得社群者，得天下

　　未来，没有任何小实体店能抗衡阿里、京东的新零售，后者在本钱、大数据、运营、品牌方面的比较优势，都是碾压型的。

　　而当下的门店，想要在未来掌握更多的新零售盈利，就是要做好本身的顾客社群，树立极强的顾客黏性。

　　产品和店能够被仿照，但咱们与顾客的联系，无法被仿照。

　　接下来咱们整理起重葫芦厂家社群的经营思路和玩法，首要清晰咱们树立实体店社群的意图：

　　1、添加精准顾客的进店数量;

　　2、添加进店顾客的成交率、满意度和复购率;

　　3、激起老顾客口碑裂变传达，带动门店流量循环池倍增的一起，树立高效的柔性营销转化体系。

　　在以上战略意图指导下，咱们的社群应该按这个进程玩：

　　流量积累(到店顾客微信尽量想办法都加上)——招引入群(价值招引同频，切忌硬拉)——群内激活顾客留意力(福利、抽奖)——招引到店——开始成交——裂变传达(传达福利而不推产品)——挑选铁杆粉丝成为收费会员——会员传达(不推产品，只推福利群)——继续循环倍增——社群联盟打造当地消费生态体系

　　社群营销其实经过微信群等移动互联网载体，树立用户(不止于顾客)连接、信赖和消费依赖度的一个进程。社群营销思想是对广告思想、流量思想的严重晋级。

　　起重葫芦厂家的社群营销是以慢为快，以柔胜刚的良性营销体系，这是跟大部分微商营销方法的本质区别。